Objectif de l'expérience
👉 Permettre aux dirigeants et managers de vivre des décisions en zone grise, d’en observer les mécanismes réels (évitement, délégation, courage, renoncement) et de réengager une responsabilité claire.
« On ne travaille pas la décision par des méthodes.
On la révèle quand il faut renoncer à quelque chose. »
Le problème que nous adressons
- Les décisions sont retardées ou diluées
- La responsabilité se partage pour se protéger
- Le courage managérial s’érode
- Les décisions sont prises… ailleurs
Le problème est l’engagement visible quand il faut renoncer.
Notre approche (ADN MEEUS)
Nous concevons des scénarios à dilemmes réels (pas de “bonne solution”, informations partielles, conséquences symboliques assumées).
Déroulé de l'expérience (1 journée)
Cadrage – Le contrat
Règles explicites, engagement individuel, responsabilité assumée. Pas de consensus confortable.
Scénarios à dilemmes
Informations incomplètes, pressions contradictoires, décisions successives, tensions assumées.
Décision publique
Choix à voix haute, regard du groupe. Impossibilité de se retrancher derrière le collectif.
Décryptage & Ancrage
Lecture des renoncements, courage managérial, décisions concrètes à transférer dans le réel.
Le Lieu
Le lieu doit renforcer la gravité des décisions et l'absence de distraction.
- • Lieu isolé
- • Espace fermé / austère
- • Site brut sans confort superflu
Public concerné
- • Dirigeants & CODIR
- • Managers stratégiques
- • Équipes en transformation
- ❌ Pas pour équipes juniors
Format
- • 6 à 12 participants
- • 1 journée
- • Présence systématique équipe MEEUS
Options & Modules
🔹 Gestion émotionnelle en décision
Intervention possible de Polo de Le Rue
Travail sur la lucidité sous stress et l'engagement corporel/mental.
🔹 Intégration systémique
Intervention possible de Jean-Yves Reynaud
Lecture des impacts relationnels et alignement collectif post-expérience.
🔹 Packs Conseillés
Devis personnalisé selon pack et niveau de gravité.
