Coaching Individuel
Renforcer sa présence, mieux gérer l'imprévu, maîtriser ses émotions pour rester confiant.
Public
Managers
Formateurs
Pré-requis
Salle de réunion équipée d'un Vidéoprojecteur et d'un écran.
Durée & Effectif
½ journée
1 personne
Lieu
Locaux du client
ou espace privatisé (à l'aparté)
Les Objectifs
Devenir réellement convaincant
Renforcer sa présence, mieux gérer l'imprévu, maîtriser ses émotions pour rester confiant, s'appuyer sur son corps pour tenir une prise de parole et gagner en impact.
Objectifs par séance d'une demi-journée
Identifier la demande et s'accorder sur le processus de la séance.
Réaliser une auto-évaluation de votre pratique.
Porter un regard critique sur vos interventions.
Faire le point sur vos compétences en communication dans les dimensions intellectuelle, émotionnelle, corporelle, vocale et relationnelle.
Affiner la préparation d'une intervention orale par des éléments nécessaires à une meilleure efficacité.
Comprendre et dédramatiser le trac.
S'initier à des techniques d'expression en vue de renforcer l'impact d'une intervention.
Donner des pistes pour continuer la réflexion et le travail engagé.
Les Formateurs
Alban Galzin
Créateur de "Mon entreprise est une scène", il allie ses compétences de coach à sa passion pour la comédie.
Compétences d'intervention :
Coaching individuel de dirigeants, coaching d'équipe, conduite de projets, ressources humaines, team building.
Marc Duranteau
Co-fondateur de "Mon entreprise est une scène", il met au service des entreprises ses compétences de Metteur en Scène et de comédien chevronné.
Compétences d'intervention :
Ecriture de scénarios d'entreprise, formation prise de parole en public, coaching individuel des dirigeants, coaching d'équipe, animation d'ateliers.
Besoin d'un accompagnement personnalisé ?
Toutes nos formations intra-entreprise sont personnalisables selon votre contexte et vos objectifs réels.
PRENONS RENDEZ-VOUSQuestion fréquente
Quelle est la valeur ajoutée du coaching d'Alban Galzin ?
Alban Galzin a cofondé MEEUS en 2009 après un parcours d'ingénieur dans l'industrie pharmaceutique puis de consultant en recrutement — un chemin qui l'a mené au coaching plutôt qu'à l'enseignement de techniques oratoires théoriques. Depuis 17 ans, il a accompagné plus de 5 000 professionnels, mais la valeur ajoutée n'est pas dans ce chiffre : elle est dans la méthode. Il travaille sur l'incarnation et la vérité de la posture — présence corporelle, gestion des émotions, capacité à tenir une salle dans l'imprévu — plutôt que sur des formules apprises par cœur. Le résultat visé n'est pas une technique de communication supplémentaire, mais une transformation durable du leadership perçu.
