Management et Communication
Le rôle et les compétences clés du manager au service de son équipe.
Le module « Management et communication », proposé par MEEUS à Toulouse, s'adresse aux managers qui doivent faire adhérer une équipe, conduire un entretien difficile ou tenir un désaccord à l'oral. Il fait partie des formations professionnelles dispensées en présentiel dans les locaux de MEEUS à Portet-sur-Garonne, en périphérie de Toulouse.
Public
Cadres managers
Cadres fonctionnels/techniques
Animateurs d'équipe
Pré-requis
Aucun pré-requis nécessaire.
Durée & Effectif
3 Jours
De 4 à 8 personnes
Lieu
Locaux du client
ou espace privatisé (à l'aparté)
Les Objectifs
Posturaux et comportementaux
Travail sur le comportement, la confiance en soi et sur son rôle de manager.
Dynamique Collective
Développement d’un véritable sens d’appartenance à un groupe pour vos équipes.
Management et Communication
Le module aborde le rôle et les compétences clés du manager, ses styles de management et son positionnement personnel, puis les fondamentaux du métier (organisation, évaluation, communication, motivation, gestion du temps, négociation, recrutement, animation). Il développe aussi les bases de l'animation d'équipe — créer la cohésion, motiver, déléguer, gérer le stress et les situations délicates — ainsi que les principes d'une communication claire et efficace.
01Adhésion à des valeurs communes
Il explore aussi l'adhésion aux valeurs communes : gestion du stress, partage des compétences, ouverture à des stratégies différentes, écoute, et compréhension de ce qui fait réussir, ou échouer, une équipe.
11Dynamique de groupe
Le module vise à renforcer l'identité collective en travaillant sur un projet commun, des valeurs partagées et des actions de progrès, afin de passer d'un fonctionnement individuel à une dynamique réellement coopérative.
Le Déroulé du Programme
Préparation (Optionnel)
Affirmation de soi, se connaitre pour se faire reconnaitre
Identifier son style naturel de management, analyser ses expériences, évaluer ses ressources et comprendre quel mode de management adopter selon les situations du quotidien.
Préparation à l'action:
Entretiens individuels permettant d'analyser chaque situation personnelle et professionnelle pour une prise en considération dans les modules de formation - Face à face avec l'intéressé et l'équipe pédagogique. (15 à 20 min. par personne)
Action (Jour 1 et 2)
Préparation à la cohésion d'équipe et confiance en soi
Un travail d'éveil des sensations pour détendre le corps, améliorer l'écoute, la réactivité et la confiance, développer la concentration, l'improvisation et la dynamique de groupe, trouver sa place ou endosser un rôle de meneur, s'adapter aux contraintes, gérer le stress individuel ou collectif, argumenter avec assurance et utiliser des techniques de relaxation pour rester disponible.
Suivi de la formation
Entre Jour 2 et Jour 3
Accompagnement post-formation : Mise en application des orientations individuelles identifiées durant les 2 premières journées - Travail technique individuel - Analyse des progrès et conseils - Actions de progrès à réaliser avant le retour en formation - Disponibilité de l'équipe pédagogique durant cette période aux questionnements des intéressés (« SAF » : Service Après Formation - Ligne téléphonique à disposition pour traitements, conseils et actions correctives).
Fin de la formation
Jour 3
Bilan et Plan d'Action Personnel : Analyse et synthèse des résultats - Évaluation des résultats obtenus dans l'entreprise - Bilan des acquis - Définition des axes de progrès - Priorité des actions à privilégier - Travail sur les situations restant à optimiser - Détermination d'un plan d'action personnel.
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